Starke Lieferketten. Stabiler Erfolg.
„Nicht unser Kompetenzbereich…“ – wo andere abgrenzen, fangen wir erst richtig an.
Komplexe Herausforderungen halten sich nicht an Zuständigkeitsgrenzen. Deshalb behalten wir das große Ganze im Blick – und sorgen dafür, dass keine wichtigen Themen übersehen werden. Wenn Sie es wünschen, auch außerhalb des Kernauftrags.
Unsere Leistungen
Supply-Chain-Exzellenz
Lieferantenentwicklung
Was wir tun:
Wir bewerten, qualifizieren und entwickeln Lieferanten zu leistungsfähigen Partnern – für OEMs und deren Zulieferer.
Warum es wichtig ist:
Stabile Lieferantenbeziehungen reduzieren Kosten, verbessern Qualität und sichern langfristige Verfügbarkeit.
Unsere Ansätze:
- Lieferantenbewertung & Auditierung
- Performance-Verbesserung & Qualifizierung
- Strategieentwicklung für langfristige Partnerschaften
Task Force & Krisenmanagement
Was wir tun:
Wir stabilisieren Lieferketten in akuten Krisen und verhindern Produktionsausfälle.
Warum es wichtig ist:
Unterbrochene Lieferketten kosten Zeit und Geld. Wir setzen gezielt Maßnahmen ein, um Engpässe zu verhindern.
Unsere Ansätze:
- Eskalationsmanagement & Sofortmaßnahmen
- Steuerung von Task Forces in kritischen Situationen
- Wiederherstellung stabiler Prozesse nach Störungen
Qualitätsmanagement
Was wir tun:
Wir setzen konsequente Qualitätsstrategien ein, um Fehler zu vermeiden und Standards zu sichern.
Warum es wichtig ist:
Fehlerkosten explodieren, wenn sie erst in der Produktion entdeckt werden. Präventives Qualitätsmanagement verhindert Eskalationen.
Unsere Ansätze:
- Implementierung von Null-Fehler-Strategien
- Lieferantenqualitätsmanagement & Audits
- Optimierung von Prüf- und Freigabeprozessen
Einkauf & Beschaffungsstrategie
Was wir tun:
Wir optimieren Einkaufsprozesse und gestalten wettbewerbsfähige Beschaffungsstrategien.
Warum es wichtig ist:
Effiziente Einkaufsprozesse reduzieren Kosten, sichern Lieferfähigkeit und schaffen strategische Vorteile.
Unsere Ansätze:
- Entwicklung globaler Beschaffungsstrategien
- Verhandlung & Vertragsmanagement
- Optimierung von Einkaufskosten & Materialverfügbarkeit
Supply Chain Risikomanagement
Was wir tun:
Wir identifizieren und minimieren Risiken in globalen Lieferketten.
Warum es wichtig ist:
Störungen, politische Unsicherheiten oder Rohstoffengpässe gefährden Produktionskontinuität.
Unsere Ansätze:
- Risikobewertung & Notfallstrategien
- Lieferanten-Monitoring & Frühwarnsysteme
- Absicherung kritischer Bauteile & Materialien
Produktionsplanung & -steuerung
Was wir tun:
Wir sichern Produktionsprozesse durch präzise Planung und Steuerung von Kapazitäten.
Warum es wichtig ist:
Effiziente Abläufe reduzieren Stillstände, erhöhen die Produktionsleistung und minimieren Ausschuss.
Unsere Ansätze:
- Engpassanalyse & Produktionsoptimierung
- Steuerung von Produktionsanläufen
- Implementierung effizienter Steuerungsmechanismen
Industrialisierung & Serienanläufe
Was wir tun:
Wir steuern Produktionsanläufe und sichern die Serienfertigung ab.
Warum es wichtig ist:
Jeder Anlauf birgt Risiken. Wir stellen sicher, dass Qualität und Lieferfähigkeit von Anfang an stimmen.
Unsere Ansätze:
- Steuerung von Industrialisierungsprojekten
- Reifegradmanagement & Serienfreigaben
- Optimierung von Produktionsprozessen
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Unsere Leistungen
Supply-Chain-Exzellenz
Lieferantenentwicklung
Was wir tun:
Wir bewerten, qualifizieren und entwickeln Lieferanten zu leistungsfähigen Partnern – für OEMs und deren Zulieferer.
Warum es wichtig ist:
Stabile Lieferantenbeziehungen reduzieren Kosten, verbessern Qualität und sichern langfristige Verfügbarkeit.
Unsere Ansätze:
- Lieferantenbewertung & Auditierung
- Performance-Verbesserung & Qualifizierung
- Strategieentwicklung für langfristige Partnerschaften
Task Force & Krisenmanagement
Was wir tun:
Wir stabilisieren Lieferketten in akuten Krisen und verhindern Produktionsausfälle.
Warum es wichtig ist:
Unterbrochene Lieferketten kosten Zeit und Geld. Wir setzen gezielt Maßnahmen ein, um Engpässe zu verhindern.
Unsere Ansätze:
- Eskalationsmanagement & Sofortmaßnahmen
- Steuerung von Task Forces in kritischen Situationen
- Wiederherstellung stabiler Prozesse nach Störungen
Qualitätsmanagement
Was wir tun:
Wir setzen konsequente Qualitätsstrategien ein, um Fehler zu vermeiden und Standards zu sichern.
Warum es wichtig ist:
Fehlerkosten explodieren, wenn sie erst in der Produktion entdeckt werden. Präventives Qualitätsmanagement verhindert Eskalationen.
Unsere Ansätze:
- Implementierung von Null-Fehler-Strategien
- Lieferantenqualitätsmanagement & Audits
- Optimierung von Prüf- und Freigabeprozessen
Einkauf & Beschaffungsstrategie
Was wir tun:
Wir optimieren Einkaufsprozesse und gestalten wettbewerbsfähige Beschaffungsstrategien.
Warum es wichtig ist:
Effiziente Einkaufsprozesse reduzieren Kosten, sichern Lieferfähigkeit und schaffen strategische Vorteile.
Unsere Ansätze:
- Entwicklung globaler Beschaffungsstrategien
- Verhandlung & Vertragsmanagement
- Optimierung von Einkaufskosten & Materialverfügbarkeit
Supply Chain Risikomanagement
Was wir tun:
Wir identifizieren und minimieren Risiken in globalen Lieferketten.
Warum es wichtig ist:
Störungen, politische Unsicherheiten oder Rohstoffengpässe gefährden Produktionskontinuität.
Unsere Ansätze:
- Risikobewertung & Notfallstrategien
- Lieferanten-Monitoring & Frühwarnsysteme
- Absicherung kritischer Bauteile & Materialien